花“100个小目标”投放到海外市场，你们觉得划算吗？
我觉得，要看怎么花这100亿。如果是投入之后能够取得更大回报，那是绝对划算的。就担心，投入无产出，那就是白费精力了。
事实上，本期的“主人公”就是海信。在海信开放日上，海信集团公布了一个消息：海信将在3年内海外收入超过国内市场的收入。
这样的成绩，其实是花了100亿“砸出来”的。海信花了整整五年时间，投入100个亿去经营品牌与技术，凭借更加出色的产品质量、品牌形象最终站稳世界前列的家电品牌优势。
现如今，海信已经坐拥东芝电视（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龙（KELON）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌，为海信多元化品牌发展提供条件。目前，海信已经在全球拥有29家工业园区、20所研发中心。
你们看得出来，海信的100个亿是“砸”出了许多研究中心，同时还加大海外营收，取得营收上的超车。不得不说，国产品牌中能够有海信这样一家企业出圈，确实是很值得国人称赞的事情了。
中国制造，以往都是代工为主，做着最辛苦、最低端的产业底层，随着出海成功以后，意味着品牌端的影响力已经经营起来了，站在了产业中相对高端的市场位置。与此同时，海信已经宣布在2022年将成为卡塔尔世界杯的合作伙伴，继续通过优质营销扩大品牌在海外的影响力。
海信的突破，其实就是国产品牌的企业缩影。遇到出海困难时，不妨把资金投向技术积累、优质营销，从而带动产品走向尖端市场，不能局限于国内市场，走向海外才是发展的重要方向。
关键词： 花100亿投放海外市场 海信到底“图个啥”？ 科龙 海信 国
