中国企业家醉心于权谋，已经是被大家心知肚明的事情，当然这一习惯性操作，也是从古至今传习下来的。比如在《资治通鉴》当中有这样一则故事，说的是韩国第六任君主韩昭候，有一天喝醉了，就躺在那睡着了，旁边管帽子的小臣于是体贴的盖上衣服。
韩昭候醒来后非常生气，不但重罚了管衣服的小臣，同时还重罚了管帽子的小臣。很多人估计不理解，管帽子的做了好事为何还要被罚呢？因为他越权了，做了他不该做的事情。这样不近人情的“赏罚分明”，能够让手下的臣子不敢越界，从而让自己独揽大权。
说到现代企业家的权谋术，柳某人排第一，没有人排第二。而且他也非常善用法律武器，通过法律与权谋相结合的方式，从而让自己大权独揽，最为有名的一次操作无疑是送自己最得力的弟子孙宏斌进监狱。
话说1989年，联想创业来到了十字路口，之前依靠联想汉卡让自己赚得盆满钵满，当时的汉卡有多强大呢？除了能够将操作系统汉化，甚至还附带文档、表格、造字，甚至还有打印的功能。
然而好日子没过多久，就遭到微软的降维打击，在微软系统当中，将自带汉卡，也就是说当时国内所有的汉卡都将失去这块市场。
随后联想推出联想微机，然而市场接受度不高，而且先前的创业元老，享受到联想汉卡暴利时期，对于新产品当然不上心。当年售价1300元的汉卡，成本不到600元，可以说联想的利润牛。
此时的柳某人想找到新鲜血液，重新焕发创业的激情，于是选中了初出茅庐的孙宏斌。刚入职场的孙宏斌不像现在的“白衣骑士”，风度翩翩，侃侃而谈，刚入联想的孙宏斌操着一口浓重的山西方言，形象非常木讷。
但是这个青年做事非常扎实，并且有股很强不达目的不罢休的韧性。所以在入职联想不到几个月，因为业绩突出并得到提拔。
1989年10月份，联想成立了企业部，主要负责汉卡与微机的分销工作。年仅20岁的孙宏斌被任命为企业部经理，在全国建立分销网络，之前联想也做过分销的工作，但是这些元老们常年呆在北京，形同虚设。
然而孙宏斌上任不到2个月，在全国建立13个独资分公司。这些分公司不但是联想的销售渠道，而且还是联想的蓄水池，现在网上质疑联想负债率高，甚至超过90%，不过这些负债多来自经销商，比如联想当年遭遇产品积压1000多万，硬是让经销商把全部货泄了出去，可见当时孙宏斌所起到作用。
为了培养孙宏斌的演讲能力，柳某人让孙宏斌每天到他的办公室讲一个故事。在经营上，主管供货的是创业元老，不拿孙宏斌当回事，经常对他的订单置之不理，柳某人当机立断，直接撤销了供货领导的职务，并且把供货部门直接交给孙宏斌管理。
由于联想当年主要在香港融资，因此柳某人大部分时间都呆在香港，内地市场业务几乎全部交给了孙宏斌。孙宏斌被认为是联想冉冉升起的新星，一度被认为是柳某人的接班人，杨元庆也不过是孙宏斌跨入监狱前一年才进入公司。
孙宏斌为何锒铛入狱呢？1990年3月份，在香港的柳某人发现一份《联想企业报》的杂志，和联想集团《联想报》不同，这是孙宏斌自己办的一份报刊，在这份报刊当中，孙宏斌强调企业部的利益高于一切。
不管之前有多少创业元老弹劾孙宏斌，都被柳某人给挡了回去，然而这一次性质却全然不同，这是在动摇柳某人的权力地位，于是柳某人立即飞回北京。
回到北京后的柳某人发现，此时的联想已经是孙宏斌的联想，全国13家分公司的经理全部由孙宏斌任命，这些人紧紧围绕在孙宏斌周围，事事唯他马首是瞻，甚至在私下聚会当中，认为老一批干部应该退居二线，让年轻人顶上来。
而且孙宏斌深得柳某人真传，非常善于造势，当时在中关村有这样的排行榜，孙宏斌第一，万润南第二，柳某人第三。万润南是四通的掌门人，与联想业务相似，之所以认为柳某人排第三，是因为大家一致认为孙宏斌善于用人，能够给一个能人大舞台，而柳某人身边都是庸人，不敢放权。
古代帝王不害怕你贪赃枉法，最害怕你图谋造反，只要被定上造反的罪名，哪怕这项罪名莫须有，也同样会遭到株连九族。比如朱元璋当年诛杀胡惟庸，就是因为胡惟庸门生故吏遍布于朝野，形成了一个很庞大的势力集团。
于是柳某人开始在联想内部开启整风运动，严禁公司内部搞“小团体”“帮会行为”，侧面敲击孙宏斌，认为公司内部出现“立山头”的行为，要杜绝“山头文化”，而此时的孙宏斌不以为然。之后柳某人将孙宏斌调离企业部，并且将他提拔的“爱将”以各种名义调离原岗位。
然而孙宏斌还是太年轻，不懂柳某人这些举措，并且放任下面的年轻人直接对抗柳某人的决定。并且很多年轻干部当面诘问柳某人：“你说我们有帮会成分，能具体说一下吗？”“我们的领导是孙宏斌，孙宏斌骂我们爱听，与总裁何干？”
这些正面交锋让柳某人怒不可遏，在公开场合丢下一句话：“你们要知道，联想老板是谁”。随后柳某人向检察院报案，以挪用公款的名义，将孙宏斌予以逮捕。
据后来的资料来看，孙宏斌确实很冤枉，这也是他多年后能够平反的主要原因。当时的联想对于资金控制非常严格，而且是独立于财务体系之外的，然而这种财务规章制度又跟不上业务发展需要，不能及时办理现金业务，严重影响到业务的开展。
孙宏斌于是将武汉、青岛、太原等分公司的货款截留下来，存在一个朋友的账户上。之后孙宏斌将这笔截留款用于分公司购货，用在开展业务上。而且当时孙宏斌将这一情况都告知过相关部门，大家对此也是“心知肚明”的。
很不幸的是，他的这位朋友却私自挪用13.46万元的截留款，用于私用，盈利2.6万元，而孙宏斌对此毫不知情。
1990年5月28日，孙宏斌被“挪用公款”的罪名予以拘留，并被判5年徒刑，之后被减刑1年2个月，1994年3月份被释放。
就在孙宏斌被释放的第二年，倪光南被联想解聘。
倪光南当时在联想的声望也非常高，联想汉卡之所以能够在市场上一骑绝尘，倪光南的功劳可以说是居功至伟。
80年代，个人计算机迎来快速发展，然而当时的计算机都是英文操作系统，英文汉化是一项非常艰巨的任务。
倪光南早年进入南京工学院无线电系，该系并入了复旦大学、交通大学、浙江大学等学校有关系科，在无线电领域数一数二。
后来倪光南进入中科院计算机研究所，专注计算机英文汉化方面的研究，并且在70年代末取得巨大成果。
中科院当时为了留住一批年轻人，于是成立了国科学院计算技术研究所新技术发展公司，让这些年轻人能够在体制内也能够创业。于是在中科院购买一批计算机过程中，柳某人联想便与倪光南有了第一次合作。
最初的联想叫计算所公司，从中科院计算机所获得20万创业资金后，一直没有找到创业方向，然而在与倪光南合作当中发现汉卡是一个巨大的商机，于是劝说倪光南加入联想，并且将联想汉卡作为主营业务。
也正是因为联想汉卡，让从一个只有十几人的小公司，一跃成为年销售额上千万的大型企业。
为了让自己能够专注研究，倪光南在加入联想之前提出了三个条件：第一、是不做官，第二、不开会，第三、不接受采访。可以看出，这些都是分散精力的事情，在倪光南看来，这对科学研究来说是没有什么意义的，然而放弃权力，也为他日后权力斗争失败埋下伏笔。
在联想汉卡销售蒸蒸日上的时候，倪光南就发现汉卡生命周期不会太长，要在计算机上游研发，而芯片无疑是计算机最核心的技术。于是倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向，打算投资做芯片。
然而倪光南随后发现，放弃做官之后，他也放弃了财务权限，不但研究经费申请不下来，甚至自己下面还有工程师的奖金，自己也申请不下来。
1994年元旦，联想第一台程控交换机LEX5000顺利生产出来，倪光南曾许诺，开局成功之后，将会给主要开发人员以奖励，然而令倪光南尴尬的是，他没有任何批钱的权力。随后程控交换机LEX5000要进入量产，然而预算资金却无法到位，之后便陷入停滞。
于是倪光南无法克制自己的失望，在不同场合表达了对柳某人的不满，然而在权力斗争中，技术出身的倪光南显然不是柳某人的对手。1995年6月30日，经过半年的争吵，倪光南接到了联想集团的免职决定。
随后，柳某人也被冠以“政治权谋家”的称号，柳某人不但私下喜欢谈论政治，对于政治家的权谋术也运用得炉火纯青。
权谋是中国古代帝王技能树必点的技能之一，不懂权谋便不能手握权力，对下面大臣形成完全的掌控。
然而今天的企业管理，不是古代帝王权力之争，皇帝只有一个，因此需要在存量市场里争个你死我活。而现在的企业，只要愿景足够大，完全可以开拓无限市场，把蛋糕做大。
同样员工不是你的奴才，他们的终极宿命就是夺取你手中的权力，企业家与员工完全可以实现双赢，在企业不断发展壮大的同时，员工也可以找到自身的价值。
德鲁克认为：不要把工人看作是廉价的人力资源，而是一种宝贵的资产。通过向工人赋权，激发工人对工作的责任感、自豪感、成就感，培养一个具有自我管理能力的工人群体。
身在权力中心的企业家，有时候往往把权力看作核心问题，把把权力欲看作人最基本的原罪。我们不得不承认，在企业组织当中，必须有等级之分，管理权力不可能平均分配。但是我们也保证，在管理者拥有足够权力的时候，也不能滥用权力，用不正当手段维护自己的权力。
