高速发展掩盖了独角兽的能力短板

作者：李曌和君集团战略与集团管控研究中心

“独角兽”成立不超过十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业被称为“独角兽”。他们被普遍认为是新经济时代科技和创新的集中体现。这一概念自2013年被提出后，中国独角兽企业发展呈现出三大特点。

1、数量和估值双双持续高速增长，估值超百亿美元的大型独角兽企业层出不穷，市场预期和竞争态势给“独角兽”增长带来较大压力。

2、往往抓住价值链上某个切入点，形成独特打法，短时间内大获成功，一战成名。但在集聚资源快速突破的同时很难全面系统搭建企业专业能力，或多或少存在能力短板。

3、专业能力短板容易被高速增长所掩盖，但遇到内外环境发生重大变化业绩放缓时，问题往往集中暴露,甚至形成致命打击。

中国独角兽企业专业能力短板背后的根本是组织能力不足。

在这个易变性、不确定性、复杂性、模糊性叠加的时代，独角兽企业存在的专业能力和整体组织力不足的问题不容忽视。针对独角兽企业普遍存在的痛点，组织力优化方案可考虑：

1、提升战略目标分解

将顶层战略层层分解，转化为透明且可量化的事业单元、团队和个人目标，并固化到企业的日常运作。

2、做好组织与流程设计

基于企业战略，梳理优化集团总部、业务单元及下属子单元定位、职能和业务划分、组织架构和管控体系。

3、落实高管和人才梯队建设

通过战略梳理分解到关键岗位，基于岗位价值设计岗位激励，包括长期激励。同时制定人才战略，从选用育留四个环节入手，针对性构建人才梯队体系。

4、文化价值再聚焦方案

对现有文化价值进行反思、对标，并基于发展战略对文化再聚焦，并在内部推广落地。

我们建议高速成长的中国独角兽企业应加倍关注组织力。创始人在思考业务问题的同时，应将更多精力投入到组织建设中去。针对业绩问题的持续诊断和深入反思，理解深层次的组织力问题，企业方能设计一套具有前瞻性的考核激励、人才、组织架构/流程和价值文化，从而助力企业在动荡和不确定性中蓬勃发展。