作者 / Junjie Wang
编辑 / Yiling Pan
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图片来源：NIKE
可持续从来都不是一场独角戏，品牌行为、消费者意识、技术创新和资本力量都方方面面参与其中。行业要变革，必然要有角色率先站出来，而且这样的角色还需具备规模效应和广泛的社会影响力，并对可持续有着长期的建设决心，甚至是将其当作品牌战略发展的恒心。
作为运动行业的先锋，在上世纪九十年代就发起了 Nike Grind 可持续项目的全球运动巨头耐克，无疑是当之无愧的行业领导者之一。
在第五届中国国际进口博览会（以下简称 “进博会”）上，耐克也分享了其最新的可持续成果，包括新的 Nike Grind 回收技术、耐克旧鞋新生项目成绩等。据悉，耐克旧鞋新生小程序上线支付宝近两个月，已经有超过 25000 双废旧球鞋登记了回收服务，远远超过品牌预期。
耐克连续第三年参展 “进博会”，今年以 “创新，决不停” 为主题分享了其可持续创新成果。图片来源：NIKE
今年 9 月，耐克 “旧鞋新生” 计划与蚂蚁集团 “绿色能量行动” 携手合作，这一方面降低了消费者参与可持续的门槛，另一方面克服了消费者（尤其是年轻消费者）“高认知、低行动”的困境，有效激励更多人参与其中。
该项目作为耐克可持续实践的一环，其目标有着非常长远的规划，即计划至 2030 年建造 100 个 Nike Grind 球场。而这个数字的背后，相当于耐克从项目的开始就每个月都会修建一个球场直至 2030 年，预计将回收超过 600 万双鞋，还希望在线上线下吸引 3 亿消费者更加积极和主动地参与循环利用，践行低碳减排。这一切足以看出耐克在可持续发展上的战略性和长期性。
此外，耐克在可持续上的实践涉及各个层面，包括对可持续发展现状和年轻消费人群需求的洞察，到回收技术等可持续发展科技上的创新，再到跨行业的联动。耐克的可持续之路也已经形成了一个产业闭环，其所产生的行业效应不单单是催生出一个 “绿色” 的产业链，更是发酵出新的商业模式。
并非喊口号
走全面的可持续攻坚之路
英国谢菲尔德大学 Grantham 可持续未来中心创始主任 Tony Ryan 曾指出，现阶段的服装产业所依赖的生产模式仍旧在生产 “用完即弃” 型产品，“所以为了实现可持续发展，时尚必须改变自身。”
但该如何改变？而且改变付出的代价有多少企业能够承受？与耐克深度合作的同济大学循环经济研究所所长杜欢政教授认为，可持续发展的成本过高就已经阻拦了许多中小企业走向绿色的决心，尤其是在技术革新还未普及，新型消费观念还未成型之时。
经验丰富、决心坚定的耐克于 2015 年在中国市场落地的 Nike Grind 计划，则从技术、供应链层面甚至是消费观念培养方面来解决这个老大难问题。耐克大中华区体育公益部资深总监许琳告诉我们，耐克今年参加 “进博会” 的主题是“创新，决不停”，“包括科技创新、可持续创新、运动文化创新和体育公益创新等”。
耐克大中华区体育公益部资深总监许琳。图片来源：NIKE
科技、运动文化、体育公益这三个环节看似和可持续的创新有着独立的关系，但实际上相互影响，尤其是像耐克这样已经将可持续视为长期发展战略的品牌，各方面的创新都在推进着品牌在商业模式上的可持续创新。
许琳以 Nike ISPA Link Axis 鞋款为例，此次亮相 “进博会” 的鞋款已经将以往鞋底和中底之间粘合剂物质通过巧妙的设计工艺剔除，“这在制鞋科技上是一个非常大的突破”。但更加绝妙的地方在于，这种去掉粘合剂的设计方式，不仅降低了能耗，还从源头解决了回收后再利用的难处。“对回收后的旧鞋进行分离，这一过程对技术要求很高，但我们现在从设计的源头开始，就考虑到了未来的回收再利用，并为其做好了预分类。” 许琳对此解释道。
此次亮相 “进博会” 的 Nike ISPA Link Axis 鞋款将以往鞋底和中底之间粘合剂物质通过巧妙的设计工艺剔除。图片来源：NIKE
而耐克 “旧鞋新生” 计划联手蚂蚁集团 “绿色能量行动”，则成功消除了消费者参与可持续的门槛，用最简单和直接的方式引导消费者参与可持续发展。降低回收门槛看起来是不足挂齿的一小环，但杜欢政教授指出，光是号召消费者主动参与回收这一个环节就挑战极大，“我们会担心到底能不能收回来，但耐克和蚂蚁森林达成的合作，却形成了一个回收体系，实际效果非常好”。
关键词： 耐克如何在中国打造可持续产业闭环 nike grind
